Greening Finance

Klimaforscher warnen daher, je länger effektiver Klimaschutz aufgeschoben wird, umso stärker steigen die Schäden und umso teurer werden die notwendigen Anpassungsmaßnahmen. Die wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen eines ungebremst fortschreitenden Klimawandels sind kaum abzusehen. Um gegenzusteuern, sind eine drastische Verringerung des Energieverbrauchs sowie Emissionsminderungen in allen Bereichen notwendig. Ohne ein tiefgreifendes Umdenken und die Transformation der Wirtschaft und der Finanzmärkte wird sich der Klimawandel nicht aufhalten oder auf ein erträgliches Maß begrenzen lassen.

Eine aktive Gestaltung des Wandels eröffne die Möglichkeit, innovatives Unternehmertum gezielt zu fördern, neue Geschäftsfelder zu erschließen, Arbeitsplätze zu sichern und neue zu schaffen. Im Einklang mit dem Klimaschutz könnten so die Lebensgrundlagen für kommende Generationen gesichert werden. „Deutschland muss wieder und gemeinsam mit anderen europäischen Staaten und der Europäischen Union zum Motor der Transformation werden“, forderte Kopp.

Aufgabe der Politik sei es, für die Wirtschaft und die Finanzmarktteilnehmer robuste, anspruchsvolle und zielgerichtete regulatorische Rahmenbedingungen zu schaffen, um den anstehenden Wandel zu gestalten. Dazu zählen unter anderem die Förderung marktorientierter Mechanismen zur Preisbildung bislang externalisierter Umweltkosten, eine klare Auslegung von Sorgfaltspflichten und die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit sowie systemverträgliche Anreizlösungen.

Mit einem Betrag von jährlich einer Billion US-Dollar wird gerechnet. Dies eröffnet dem Finanzsystem große Chancen und Wachstumspotenziale. Gleichzeitig werden sich die Risikoprofile von Assets und Unternehmen im Zuge des Klimawandels ändern. Für die institutionelle Kapitalanlage ist es daher wesentlich, Prozesse zu implementieren, die sicherstellen, dass sich die aus der Transformation zu einer 1,5-Grad-Welt ergebenden Chancen und Risiken in der Anlagestrategie spiegeln.

Dazu zählen etwa eine an wissenschaftlichen Erkenntnissen orientierte, szenariobasierte und zukunftsgerichtete Analyse, die nach Sektoren und auch Regionen differenziert und dabei sowohl physische als auch politische, rechtliche, marktliche und Reputationsrisiken umfasst. Alexander Schindler appellierte, nicht zu lange abzuwarten, denn das Unternehmens- und Anlagerisiko werde umso höher, je länger es dauert, um auf den geplanten Pfad umzuschwenken. Ab einem bestimmten Zeitpunkt gegen Ende der 2020er Jahre sei ein derartiges Umschwenken nur noch unter sehr großen Kosten denkbar – und damit praktisch unmöglich. Der bevorstehende Wandel sollte aber als Chance zur Erneuerung und als Neudefinition eines aktiven Asset Managers im Sinne der Investoren und der Gesellschaft verstanden werden, schloss Schindler.